編者按：選擇創業公司還是大公司？每個初入職場的人都面臨這個選擇。那些選擇創業公司的人一般都是基于這樣的考量，即在創業公司職業生涯發展更快、機會更多。誘人的上升空間是創業公司吸引求職者的主要因素，而如何利用好這一條件，努力實現升職，則是創業公司員工們需要面臨的問題。Jeff Epstein日前撰文分析了這個問題，他提出了在創業公司快速成長的8種方式。（國際快遞）

經營初創公司時我最中意的部分就是看到我們的外交官（我們的團隊在Ambassador的可愛代稱）的成長和發展。能看到剛進來時經驗很少（或甚至沒有經驗）的人逐步成長為高素質的、管理辦公室里里外外的領導者，讓人非常有滿足感。

從員工的角度來看，加入創業公司主要原因是誘人的上升空間。你是作為一個個體貢獻者進入公司，而且如果你堅持的夠久，很可能在公司獲得一席之地。從基層員工發展到團隊負責人或主管可不是一小步，更不用說做到經理、甚至是管理層經理了。國際物流

在你開始考慮領導一個團隊或一個部門之前，讓我們先討論下你在剛加入團隊后如何給人留下良好而深刻的印象。

請記住，初創公司可不是什么完美生物。它們通常在資源方面具有普遍的限制，而且事情往往在混亂當中（如果看起來并不是那么混亂，那么就是領導層很擅長隱藏事情）。速度與發展之間的緊張關系是長期存在的，另一樣持續不變的就是改變。初創公司必須集中精力并根據事情的影響力來區分優先順序，然后無條件地去執行。如果你能理解并接受這些，那你就可以在這片混亂中茁壯成長！國際專線

希望駛上創業員工快車道？那么，請按順序關注下面8種快速上升的方式。

1. 做好你的工作。得到關注的最快途徑就是做好你的工作。超額完成、超出預期、提出好的問題、投入工作、關注細節，展示你的專注度和執行力。

2. 掌控角色。掌控你自己的角色，駕馭它。了解為什么它對公司很重要，并確保你是在貢獻價值。另外，接受你自己犯的錯。我們都犯錯，但請嘗試盡量不要再犯同樣的錯誤。我發現最失敗的員工常常是那些從來不犯錯的人，如果他們犯過錯的話，他們倒是會有一個理由來解釋為什么這不是他們的錯。 （如果你找借口責備他人，你將無法達到下面的第4點）

3. 清晰溝通。在所有的關系中，不論私人還是公司，溝通是關鍵。請做個容易與人溝通的人。這意味著：消除歧義，設立期望，快速跟進，沒有侵略性的評論，還有（最重要的）就是沒有意外。

4. 靠譜、建立信任。可靠性就是說，你正在做的就是你說你要做的事情，而且是每次都是這樣。信任就是別人相信你心口合一。說實話，可靠性和信任度的建立是一點點很緩慢的，但卻可以在一瞬間失去。我喜歡Tobi Lutke of Shopify里“信任電池”的概念。所以...簡單點，想什么你就說什么，然后去做。相信別人，也給予他們懷疑的權利。

5. 不要逞英雄。作為一名新員工，重要的是努力工作和建立信任，然而在這之前嘗試用翻天覆地的想法來博眼球可不好。許多創始人和首席執行官都看到這一點，雖然熱情令人興奮，但對現存團隊來說卻不和諧。所以在給出翻轉大局的建議之前，還是請先建立一些制度和信任。

6. 做可塑之才。主動尋求（和給予）反饋。請別人給你反饋不是件容易的事情，需要學習如何與人艱難對話。要可持續發展（組織上和員工方面）的公司需要反饋，不要讓他們猜測。另外，了解你哪里可以改善，以及你應該在哪里下功夫。接受反饋，讓它成為你的（＃2），然后繼續學習和成長。

7. 成為力量擴大者。證明你的輸出和態度可以被杠桿化。輸出就是將正確的東西放在適當位置來執行。正確給自己定位，保持積極性，將自己與公司的價值觀匹配起來，并開始帶領團隊。在你想要管理之前一定要學會好帶領團隊。

8. 開始看全局。如果你想要在組織內部向上升，那你應該開始思考和認識你的角色、團隊以及部門在公司里的作用。考慮項目的優先順序和次序、問題的處理，并且知道什么時候該加油、什么時候該剎車。將自己定位為一個不僅可以匹配，而且還可以為這些決定增添價值的人。

努力執行以上這些，您就可以乘上成功的快車啦。祝你好運！

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http://www.jilkq44.com/news/industry/37.html 以為在創業公司里就能快速發展？先問問自己有沒有做到這8件事！